Minggu ini, Perserikatan Bangsa-Bangsa meluncurkan seruan tahunan untuk dana 2026, tetapi hanya meminta $33 miliar — setengah dari kebutuhan untuk membantu miliaran orang yang menghadapi perang, kemiskinan, dan bencana iklim di seluruh dunia.

Pesan itu tidak bisa lebih jelas.

Tanda-tanda peringatan sebenarnya sudah ada sebelumnya. Pada 2025, sistem kemanusiaan global terpaksa menghadapi realitas yang keras: uang semakin menipis. Donor institusional besar di Eropa dan Amerika Utara memangkas anggaran bantuan dan mengalihkan pendanaan ke prioritas domestik serta belanja keamanan.

Proyek unggulan PBB dibiarkan kekurangan dana secara kronis, dan LSM seperti Save the Children terpaksa menghentikan program hanya ketika konflik, pengungsian, dan bencana iklim mendorong kebutuhan ke titik tertinggi dalam sejarah.

Dengan penurunan pendapatan langsung sebesar 25 persen, staf kami di seluruh dunia harus menyampaikan kabar yang memilukan kepada anak-anak di sekolah, klinik, dan program perlindungan anak bahwa kami tidak akan dapat melanjutkan. Dengan upaya besar dan risiko terhadap kelangsungan organisasi kami sendiri, kami berhasil menjaga program penyelamatan nyawa paling akut tetap berjalan, tetapi dengan susah payah.

Selama beberapa dekade kami berbicara tentang peran sektor swasta dalam respons kemanusiaan, tetapi kini, setelah 2025 yang berat, kita tidak bisa lagi berpura-pura bahwa pendanaan publik dan filantropi saja cukup untuk mempertahankan respons kemanusiaan dunia.

Skala kebutuhan telah melampaui arsitektur yang menjadi dasarnya. Di akhir tahun saat banyak Badan PBB dan LSM menghadapi pengurangan pendanaan dua digit, peran sektor swasta tidak lagi bersifat opsional tetapi esensial.

Kami tahu bahwa jika ingin menjangkau orang lebih cepat dan lebih efektif, kita memerlukan sektor swasta bukan sebagai mitra sampingan, tetapi sebagai bagian inti dari solusi. Sektor swasta membawa nilai nyata, bukan hanya sumber daya, tetapi juga cara berpikir yang berbeda pada saat dunia yang semakin tidak stabil menjadi ancaman bagi semua mandat dan ambisi kita.

Dampak dari meningkatnya ketidakstabilan ini terhadap anak-anak tidak dapat diterima — dan memilukan. Satu dari setiap lima anak hidup di zona konflik aktif di mana mereka dibunuh, cacat, diserang secara seksual, dan diculik dalam jumlah rekor, menurut laporan baru oleh Save the Children.

Jumlah anak yang mengungsi secara global sekitar 50 juta. Sekitar 1,12 miliar anak di seluruh dunia — hampir setengah dari jumlah anak di dunia — tidak mampu membeli makanan bergizi seimbang, dan jutaan orang kelaparan setiap hari.

Sektor swasta sudah membentuk hasil kemanusiaan melalui logistik, sistem data, infrastruktur energi, jaringan komunikasi, dan melalui pasar yang menjadi andalan orang untuk barang-barang pokok. Perusahaan teknologi, yang dipercepat oleh AI, memiliki dampak besar pada kehidupan orang dan cara mereka mengakses pendidikan, hiburan, identitas, keselamatan, politik kita dan, semakin, stabilitas global.

Meskipun tanggung jawab korporat telah ada selama puluhan tahun, yang membedakan momen saat ini adalah skala dan integrasi kemampuan sektor swasta ke dalam operasi kemanusiaan inti yang belum pernah terjadi sebelumnya, bersamaan dengan instrumen keuangan baru—pembiayaan campuran, investasi berdampak, asuransi parametrik—yang melampaui pemberian amal tradisional. Pendekatan ini menawarkan modal dan inovasi operasional yang sebelumnya jarang digunakan dalam konteks kemanusiaan.

Populasi yang berada dalam krisis sangat membutuhkan keterlibatan sektor swasta.

Bertahun-tahun lalu, salah satu penyedia telekomunikasi terkemuka di Kenya sepakat menyediakan Wi‑Fi gratis untuk sekolah di kamp pengungsi Dadaab di Kenya. Untuk itu, mereka harus membangun menara, yang dalam waktu satu tahun menjadi sumber pendapatan utama.

Mereka sebelumnya tidak melihat pengungsi sebagai konsumen atau wirausahawan — pelaku ekonomi dengan kemampuan dan pendapatan yang dapat digunakan — dan mungkin itu sebagian disebabkan oleh bagaimana kami, sebagai organisasi bantuan, selama ini menggambarkan orang yang membutuhkan.

Sektor swasta membawa nilai yang jauh melampaui uang. Ia membawa inovasi, efisiensi, dan kesediaan untuk menantang sistem yang sudah usang. Perusahaan swasta mendorong digitalisasi, analitik data, AI, dan model rantai pasok yang dapat secara radikal meningkatkan jangkauan dan efisiensi.

Kemitraan yang berhasil

Pada tahap awal krisis Ukraina, kemitraan kami dengan salah satu perusahaan e‑commerce terkemuka dunia menggabungkan keunggulan rantai pasok dan teknologi mereka dengan pengalaman kami dalam menjangkau kelompok rentan.

Dengan menyelaraskan kekuatan, kami membuka tingkat kolaborasi yang benar-benar baru. Kemampuan untuk memanfaatkan infrastruktur pergudangan yang sudah ada dan jaringan pemasok mereka memungkinkan kami menjangkau komunitas dalam waktu yang belum pernah tercapai sebelumnya.

Kemitraan itu menjadi cetak biru tentang bagaimana perusahaan dapat menggunakan keunggulan mereka untuk membantu menyelesaikan tantangan kemanusiaan yang tampak tidak tertanggungkan.

Di tahun ketika pembiayaan kemanusiaan tradisional runtuh, bentuk pembiayaan baru bukanlah tambahan opsional tetapi krusial untuk membantu kita menuju ketahanan jangka panjang yang nyata.

Save the Children Global Ventures menggabungkan keahlian investasi dengan pengalaman organisasi kami selama lebih dari 100 tahun tentang bagaimana mewujudkan dampak di lingkungan yang menantang.

Kami berinvestasi pada perusahaan sosial dan teknologi yang bertujuan memperluas solusi untuk anak-anak. Dengan cara ini, kami menghasilkan aliran pendapatan dan solusi yang dapat kami gunakan dan skalakan dalam program kami sendiri.

Namun kemitraan ini tidak tanpa risiko.

Beberapa perusahaan mungkin berupaya menutupi praktik eksploitatif — seperti pekerja anak atau operasi yang merusak lingkungan — melalui sumbangan amal atau kemitraan kemanusiaan, fenomena yang kadang disebut pencucian reputasi.

Kemitraan harus memastikan bahwa praktik inti bisnis selaras dengan prinsip kemanusiaan, jika tidak akan berisiko menyebabkan bahaya sambil mengklaim dampak.

Saat beroperasi di lingkungan yang diperebutkan secara politik atau yang dimiliterisasi, batas antara tindakan kemanusiaan dan kepentingan strategis militer atau politik dapat dengan cepat menjadi kabur jika tidak dijaga dengan cermat, dan kerusakan kepercayaan terkadang tak dapat diperbaiki.

Gaza Humanitarian Foundation adalah contoh grotesk dari hal ini, di mana kontraktor sektor swasta membiarkan bantuan diinstrumentalkan untuk tujuan militer. Tidak ada pertanyaan, tidak ada prinsip yang diterapkan.

Di Save the Children, kami memiliki sejarah panjang keterlibatan publik-swasta, dan kami belajar bahwa ketika peran jelas — ketika bisnis membawa inovasi dan skala, dan pelaku kemanusiaan membawa legitimasi, kepercayaan lokal, dan prinsip-prinsip kemanusiaan — hasilnya bisa luar biasa. Namun ketika motif atau mandat kabur, konsekuensinya bisa sangat mahal.

Jadi pertanyaannya bukan apakah sektor swasta pantas terlibat dalam kerja kemanusiaan, melainkan bagaimana kita mengatur hubungan itu. Bagaimana kita merancang kemitraan yang transparan, akuntabel, dan berlandaskan prinsip kemanusiaan, sehingga logika pasar memperkuat bukan menodai misi kita. Pasar yang tangguh dan komunitas yang tangguh saling bergantung.

Di dunia di mana bantuan tradisional menyusut dan kebutuhan membesar, keterlibatan sektor swasta bukan lagi hal yang menyenangkan untuk dimiliki. Ini satu-satunya cara untuk mempertahankan sistem kemanusiaan dan mendukung anak-anak yang paling membutuhkan.